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Cette question est à la fois intéressante pour un entrepreneur mais aussi dérangeante. En effet comment s’être lancé en affaires sans avoir pensé à ce détail? Beaucoup penseront que ce cas de figure ne peut se présenter mais pourtant dans l’entrepreneuriat ethnique ceci est fréquent. Le tableau classique est de réagir tout d’abord à l’une des cinq sources communes de motivation à créer son entreprise ethnique à savoir : les compétences, la chance, le parcours de vie, le réseau de contact et l’intention . Puis on s’évertue à afficher tous les attributs de l’entrepreneur : cartes d’affaires, sites Internet, offre de services, liste de prix parfois plan d’affaires… Enfin et seulement à la fin de ce processus on se demande comment va-t-on générer de l’argent avec tous ces éléments qui ont déjà été mise en œuvre pour pouvoir en vivre voire s’enrichir. D’où notre question qui prends tout son sens. La réponse à cela est de définir un modèle d’affaires ( business ...

La confiance en soi est un élément essentiel pour les chefs d’entreprise. C’est une qualité primordiale qui facilite les échanges au quotidien. Pour négocier de manière efficace, s’associer ou trouver des clients, afficher une confiance à toute épreuve est un avantage indéniable. Pour les entrepreneurs, quels sont donc les bons conseils à connaître afin de ne jamais perdre confiance ? Développer une pensée positive La confiance en soi constitue un moteur quotidien au travail. Cependant, avec les difficultés, celle-ci peut s’effriter. Pour éviter cela, il est recommandé aux entrepreneurs de transformer les états limitants, à savoir le stress et l’anxiété, en état d’esprit positif. La perte de confiance se ressent dans l’attitude corporelle, et l’angoisse visible d’un dirigeant lors d’une réunion a de grandes chances de nuire à l’entreprise. Se concentrer sur ses points forts et ce qui a déjà fonctionné par le passé sont les bases pour apprendre à développer une pen...

Trouver l’idée L’idée constitue le point de départ de tout projet de création d’entreprise. Elle peut résulter de son expérience, de son excellente connaissance d’un marché ou d’un métier, d’une idée de création déjà existante, d’une simple intuition, voire du pur hasard.  La définir et en valider la pertinence La formalisation de l’idée est une étape nécessaire dans tout projet de création. Elle passe par la définition, en quelques lignes, du produit ou du service à offrir, de son utilité, de ses points forts et faibles, de ses avantages concurrentiels et des contraintes internes ou externes au projet. Qu’elle que soit la nature de l’idée, il faut en évaluer la pertinence. S’il s’agit d’une idée nouvelle ou novatrice, il sera nécessaire de s’assurer qu’elle répond à un réel besoin et que le marché est prêt à accueillir l’innovation en question. Si l’idée existe déjà, son porteur devra réfléchir aux moyens de se différencier par ...